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在創(chuàng)新過程管理方面,,高校要在經(jīng)費(fèi)管理、人才引育、職稱評(píng)定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)先行先試,,健全以創(chuàng)新貢獻(xiàn),、創(chuàng)新質(zhì)效、創(chuàng)新能力為標(biāo)準(zhǔn)的人才評(píng)價(jià)體系,,充分賦予人才“引育留用管”自主權(quán),,建設(shè)人才管理改革試驗(yàn)區(qū),真正做到聚天下英才而用之,。
在創(chuàng)新成果分配方面,,支持科研院所以科研成果作價(jià)入股,完善科研人員職務(wù)發(fā)明成果權(quán)益分享機(jī)制,,賦予科研人員職務(wù)成果所有權(quán)和長(zhǎng)期使用權(quán),,將創(chuàng)新成果收益分配機(jī)制傳導(dǎo)至一線科研人員,為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供最優(yōu)質(zhì)的競(jìng)技場(chǎng),,最大限度釋放創(chuàng)新活力,、激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力,。
確立以平臺(tái)載體為支撐的高??萍汲晒偷鼐徒D(zhuǎn)化機(jī)制
平臺(tái)、載體,、機(jī)構(gòu)是高??萍汲晒徒偷剞D(zhuǎn)化的重要媒介,它能夠集聚人才,、資金,、土地、數(shù)據(jù)等創(chuàng)新要素,,推動(dòng)政產(chǎn)學(xué)研用主體貫通,,是提升高校科技成果就地轉(zhuǎn)化能力的重要抓手,。為此,,高校要在打造一流平臺(tái)、一流機(jī)構(gòu),、一流中介上下功夫,,為科研人員提供從原始創(chuàng)新到小試中試再到產(chǎn)業(yè)化的全生命周期、全流程服務(wù),,形成“微成長(zhǎng),、小升高、高變強(qiáng)”梯次培育機(jī)制,,打造科技成果轉(zhuǎn)化的“熱帶雨林”,。
一是高水平建設(shè)一流科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái),推進(jìn)大學(xué)科技園、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地,、科技創(chuàng)新孵化器,、眾創(chuàng)空間等載體建設(shè),積極發(fā)展以產(chǎn)業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)研發(fā),、公共技術(shù)服務(wù),、科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品中試為主要任務(wù)的“技術(shù)研發(fā)+創(chuàng)業(yè)苗圃+孵化器”科技轉(zhuǎn)化中心,。
二是高水平建設(shè)一流技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu),,鼓勵(lì)高校設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)移學(xué)院、科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)轉(zhuǎn)移基地,、中試基地和新型研發(fā)機(jī)構(gòu),,努力鍛造一支懂技術(shù)、會(huì)管理,、通市場(chǎng),、知法律,具有全球眼光的技術(shù)經(jīng)理人隊(duì)伍,,提供成果轉(zhuǎn)化全生命周期服務(wù),。
三是高水平建設(shè)一流科技中介,探索建立高校特有的科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化云平臺(tái),、科技資源共享,、技術(shù)交易平臺(tái)、科技金融平臺(tái),,組織高校院所科技成果博覽會(huì),、跨國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)移大會(huì)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽等系列對(duì)接活動(dòng),,引導(dǎo)創(chuàng)新龍頭企業(yè),、高校、科研院所共同參與組建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化共同體,,及時(shí)推動(dòng)高校重大科技成果就地就近轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化,。