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2021年，科技創(chuàng)業(yè)按下了加速鍵,。新的挑戰(zhàn)隨之而來——科學(xué)家創(chuàng)業(yè)時代來臨,，如何為科技創(chuàng)業(yè)提供投后服務(wù)成為行業(yè)“新命題”。

從科技部征集顛覆性技術(shù)研發(fā)方向,，到北交所開市交易,，再到科學(xué)技術(shù)進步法修訂——都在宣告著“科學(xué)家創(chuàng)業(yè)”時代的來臨。“象牙塔”中的教授,，如今成為資本追逐的對象,，從人工智能到自動駕駛，再到機器人,，從云計算到半導(dǎo)體,，再到工業(yè)數(shù)字化，熱門賽道獨角獸背后的創(chuàng)始人,，往往都有學(xué)者背景,。與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者相比,，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)者擁有更高的專業(yè)壁壘，卻與商業(yè)之間存在天然“隔閡”,，他們迫切地需要一座“橋梁”帶領(lǐng)他們快速靠近商業(yè),，這座“橋梁”就是科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

一系列事實反映出,，隨著科技成果使用權(quán),、處置權(quán)、收益權(quán)的下放,，以及互聯(lián)網(wǎng)紅利消退讓社會達成硬科技才能推動經(jīng)濟發(fā)展的共識,，科技成果轉(zhuǎn)化正在從“中水區(qū)”進入“深水區(qū)”。“有沒有權(quán)轉(zhuǎn)”“有沒有意愿轉(zhuǎn)”不再是攔路虎,，“是否轉(zhuǎn)得順”成為新課題。未來的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,，疏通技術(shù)和市場協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的現(xiàn)實堵點,。

這個“堵點”，在科技創(chuàng)業(yè)中就是從技術(shù)創(chuàng)新到應(yīng)用落地,、從科學(xué)家到企業(yè)家的跨越,，其中天然存在著一道“鴻溝”。

一方面,，科技創(chuàng)新形成的高精尖原創(chuàng)技術(shù)具有“前沿”“硬核”的特點,，資本、市場對其價值和產(chǎn)業(yè)化前景難以形成準確判斷,。

另一方面,，科學(xué)家專注于技術(shù)研究，遠離市場與客戶,，導(dǎo)致科技創(chuàng)新難以轉(zhuǎn)化為市場需求的產(chǎn)品,，極易因此陷入科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的“死亡谷”。

“鴻溝”的存在要求投后服務(wù)必須更加“懂行”,，才能實現(xiàn)幫助科技創(chuàng)業(yè)者成功的使命,，推動科技成果轉(zhuǎn)化順利淌過“深水區(qū)”。所謂“懂行”,，不僅要懂市場需求,，幫助科技創(chuàng)業(yè)者走出“實驗室”走向市場；還要懂科技發(fā)展的規(guī)律,，幫助市場看懂科技創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)價值,。

解決科學(xué)家創(chuàng)業(yè)“痛點”不能隔靴搔癢

當前的投后服務(wù)能否填平這道“鴻溝”？

經(jīng)過近十年的發(fā)展,，投后服務(wù)已經(jīng)完成了從隨機化到常態(tài)化的轉(zhuǎn)變,。頭部機構(gòu)都正在試圖建立起規(guī)范化的投后團隊,，從而搭建完整的投后服務(wù)體系，打造具有差異化的投后服務(wù)邏輯,。如GGV紀源資本極致人效比的“效率中臺”,、高榕資本精致的“課程杠桿”、高瓴創(chuàng)投強大的生態(tài)體系,、紅杉中國全員賦能的Sequoia Value +,、源碼資本的“產(chǎn)品化”……

雖然投后服務(wù)“各顯神通”，但其自身發(fā)展仍然面臨不少難題,，針對科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的精準化,、深度化、有效性服務(wù)也仍在探索中,。

以目前行業(yè)中主流的“投資+投后”服務(wù)模式為例,。在投前、投后的配合中,，投資人和投后人員對項目的看法存在差異,，前者可能更關(guān)注財務(wù)硬指標，而投后服務(wù)的工作周期相對更長,，更傾向于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展這一軟指標,。