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(6) 所得收益的轉(zhuǎn)移,。不管創(chuàng)造者的雇傭身份如何，其收益的個(gè)人所得部分都將支付給個(gè)人,，而科研經(jīng)費(fèi)則不能轉(zhuǎn)出學(xué)校,，科研經(jīng)費(fèi)撥給所在實(shí)驗(yàn)室或系，可以隨著個(gè)人在校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室或系的調(diào)動(dòng)而轉(zhuǎn)移,。

(7) 明確的可分配收益,。將成果收益的經(jīng)費(fèi)與其他橫向科研經(jīng)費(fèi)區(qū)分開(kāi)單獨(dú)管理，同時(shí),，哈佛大學(xué)要在成果收益經(jīng)費(fèi)到校的基礎(chǔ)上扣除校方為此成果轉(zhuǎn)化所付出的經(jīng)費(fèi),。

(8) 明確的創(chuàng)造者之間分配方式。哈佛大學(xué)對(duì)多名創(chuàng)造者之間的分配方式提供了更為明確的分配方案,，不管是何種形式的成果獲得的收益,，均以協(xié)議為依據(jù)進(jìn)行分配；如果成果形式不同（專利或非專利）,，則或平均分配或由實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人決定,，如有異議則可通過(guò)學(xué)校知識(shí)產(chǎn)權(quán)委員會(huì)進(jìn)行仲裁。

(9) 相對(duì)較高的“反哺”比例,。哈佛大學(xué)在標(biāo)準(zhǔn)分配方案中除了管理費(fèi)提成15%外,，還規(guī)定了實(shí)驗(yàn)室、學(xué)院,、學(xué)?？梢詮闹蝎@得的收益比例達(dá)42.5%，與管理費(fèi)合計(jì)為57.5%,；此外在研發(fā)促進(jìn)基金成果收益分配方案中,，實(shí)驗(yàn)室、學(xué)院,、學(xué)校獲得收益比例共30%,，研發(fā)促進(jìn)基金獲得收益比例為20%，合計(jì)為50%,。概括來(lái)看,，哈佛大學(xué)在成果轉(zhuǎn)化收益分配時(shí)，創(chuàng)造者的個(gè)人收益一般約為30%左右,， 歸入學(xué)校各級(jí)各部門的收入約55%左右,，其余作為創(chuàng)造者后續(xù)的科研經(jīng)費(fèi)約占15%。哈佛大學(xué)的成果轉(zhuǎn)化收益分配條例細(xì)節(jié)體現(xiàn)出的主要原則精神即：對(duì)象明確、多勞多得,、資源公平,。

筆者認(rèn)為，哈佛大學(xué)成果轉(zhuǎn)化收益分配三大特點(diǎn)：對(duì)象明確,、方式明確,、較高的“反哺”比例。學(xué)校,、學(xué)院和發(fā)明人及其團(tuán)隊(duì)等利益主體的目標(biāo)不盡相同,，但其一個(gè)共同目標(biāo)是促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，并且相互關(guān)聯(lián),、各有所長(zhǎng),、相互作用難以替代，通過(guò)利益紐帶將其連接在一起并設(shè)置了合理的收益分配比例,，從而形成了利益均衡的收益分配模式,。

只有利益均衡并且有助于讓參與科技成果轉(zhuǎn)化的各方共贏的收益分配模式，才能做大科技成果轉(zhuǎn)化這塊“蛋糕”,。