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概念驗證階段是全鏈條創(chuàng)新的關鍵環(huán)節(jié)，在建設何種概念驗證中心，如何建立相應的考核標準，如何布局驗證中心網(wǎng)絡，如何強化協(xié)同合作和管理等方面形成科學管理模式，有如下幾個方向值得注意：

（一）橫向廣布局：形成合伙制網(wǎng)絡全覆蓋

建議舍棄“一單位一中心一場所”傳統(tǒng)建設理念，探索多主體合伙共建制，以共建單位為站點，建立概念驗證平臺網(wǎng)絡，實行共建單位優(yōu)先投資、收購、入股、簽約服務在驗項目，建立統(tǒng)一的平臺組織協(xié)作機制，共享資源，拓容、拓寬、拓廣概念驗證中心“朋友圈”和“資源鏈接圈”。

（二）縱向全鏈條：形成全過程創(chuàng)新的樞紐

圍繞區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，以區(qū)域產(chǎn)業(yè)方向為優(yōu)先選擇方向布局概念驗證中心。圍繞集成電路、數(shù)字化、生物醫(yī)藥、人工智能等不同產(chǎn)業(yè)鏈，建立具有產(chǎn)業(yè)差異性的概念驗證平臺，建立符合創(chuàng)新規(guī)律、產(chǎn)業(yè)特點、市場特征的平臺制度體系，先行先試風險共擔、利益共享機制，垂直整合創(chuàng)新鏈各環(huán)節(jié)要素資源，打造全過程創(chuàng)新樞紐。

（三）管理多樣化：健全組織管理投入模式

主體多元化。圍繞高校、科研機構、龍頭企業(yè)研發(fā)中心、知名投資機構等各類創(chuàng)新主體的技術商業(yè)化需求，在統(tǒng)一的組織協(xié)作下，構建適宜的管理模式、專業(yè)運營團隊、項目管理隊伍、服務機制。組織多學科專家參與審核評估小組，把控在驗項目成長方向，提升在驗項目質(zhì)量和獲投概率。

（四）投入多渠道：調(diào)動更多不同類型的資金入局

根據(jù)領域特點、產(chǎn)業(yè)規(guī)律、市場需求，挖掘空間、技術、情報、人員、資質(zhì)、無形資產(chǎn)等元素投入路徑，推動財政資金、引導基金、社會資本等多元化資金，以及政府、高校院所、企業(yè)、投資者等多方主體參與到概念驗證中心建設中，讓更多帶著不同目的的資金入局，共同來充足驗證資金保障，讓資金背后的資源融入概念驗證的過程中，加大驗證的成功概率。

（五）商業(yè)服務培訓分階段進入：完善技術+市場的有機結合

申請階段提前介入，與科學家共同完善，不遺漏有潛力的研究項目。驗證初期階段高質(zhì)量陪伴，構建從思維到素養(yǎng)的全方位培訓體系，培育企業(yè)家精神。驗證后期階段牽線搭橋，依托聯(lián)盟式創(chuàng)新伙伴網(wǎng)絡，助力科技成果轉移轉化產(chǎn)業(yè)化商業(yè)化。

（六）概念驗證中心產(chǎn)品服務市場化，增強其自造血長期經(jīng)營能力

概念驗證中心的相關務產(chǎn)品及增值服務產(chǎn)品，充分市場化運作，探索更多的產(chǎn)品服務價值點，構建起一個永續(xù)經(jīng)營的克行的盈利模式，讓更優(yōu)質(zhì)更有價值的服務內(nèi)容產(chǎn)品涌現(xiàn)，用盈利來驅(qū)動概念驗證中心的高質(zhì)量自發(fā)展。前期政府引導支持獎補資金可以作為補充支持，后期要完全的依靠市場化運營。

三、如何建立概念驗證中心？