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技術(shù)轉(zhuǎn)移 | 200個(gè)與科技成果轉(zhuǎn)化與科技創(chuàng)業(yè)活動(dòng)緊密相關(guān)的實(shí)務(wù)性操作解答（第三章）
來源: | 作者:4SHQ | 發(fā)布時(shí)間: 157天前 | 12416 次瀏覽 | 分享到:

2024年7月,，黨的二十屆三中全會(huì)審議通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革　推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》，明確提出深化科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制改革,，加強(qiáng)國家技術(shù)轉(zhuǎn)移體系建設(shè),，建立職務(wù)科技成果資產(chǎn)單列管理制度，深化職務(wù)科技成果賦權(quán)改革等要求,。為進(jìn)一步幫助本市科研事業(yè)單位,、科研工作者及科研管理人員了解成果轉(zhuǎn)化政策,、開展成果轉(zhuǎn)化活動(dòng)，經(jīng)過前期精心籌劃準(zhǔn)備,，目前上?？萍汲晒D(zhuǎn)化服務(wù)手冊(cè)正式推出啦！


手冊(cè)通過提問形式,，提供了200個(gè)與科技成果轉(zhuǎn)化與科技創(chuàng)業(yè)活動(dòng)緊密相關(guān)的實(shí)務(wù)性操作解答,。共分為三章：第一章聚焦成果轉(zhuǎn)化基礎(chǔ)知識(shí)、轉(zhuǎn)化方式,、成果定價(jià)等與科技成果轉(zhuǎn)化管理相關(guān)的主要政策,；第二章以解讀上海市科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)新改革政策為主，同時(shí)對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)建設(shè),、人才隊(duì)伍引育,、技術(shù)轉(zhuǎn)移合同等問題進(jìn)行解答；第三章面向科研人員科技創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的實(shí)踐問題,，梳理了科技創(chuàng)業(yè)過程中的部分操作性知識(shí),。





第三章

科技創(chuàng)業(yè)




十三、公司創(chuàng)設(shè)


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如何找到好的創(chuàng)業(yè)想法,？

擁有好的創(chuàng)業(yè)想法是創(chuàng)業(yè)成功的先決條件,，找到創(chuàng)業(yè)想法是一個(gè)涉及觀察、分析,、創(chuàng)意和規(guī)劃的復(fù)雜過程,，創(chuàng)業(yè)者可參考如下要素分析創(chuàng)業(yè)想法的合理性：

（1）用戶需求識(shí)別。通過市場調(diào)研了解用戶需求,、市場缺口及競爭對(duì)手的情況,。

（2）確定業(yè)務(wù)專長。結(jié)合自己熱愛的業(yè)務(wù)專長,，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域判斷,。

（3）參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。通過參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),、研討會(huì)等活動(dòng)，提升創(chuàng)業(yè)能力,，識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),。

（4）測試可行產(chǎn)品。通過構(gòu)建最小可行性產(chǎn)品（MVP）,，測試市場對(duì)創(chuàng)業(yè)者想法或產(chǎn)品的反應(yīng),。

（5）分析市場資源。在分析自己能夠獲取的資金,、市場,、技術(shù),、管理等方面資源基礎(chǔ)上，判斷是否具有創(chuàng)業(yè)條件,。

（6）學(xué)習(xí)政策法規(guī),。認(rèn)真學(xué)習(xí)政府對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的支持政策和相關(guān)法規(guī)，進(jìn)而明確具體創(chuàng)業(yè)方向,。

（7）考慮環(huán)境變化,。對(duì)社會(huì)、文化,、環(huán)境變化可能會(huì)帶來新的市場和新的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行分析,。

（8）開展專家咨詢。向行業(yè)專家,、導(dǎo)師或?qū)I(yè)顧問咨詢,，獲取他們的意見和建議。

（9）技術(shù)持續(xù)迭代,。創(chuàng)業(yè)想法需要不斷進(jìn)行迭代和優(yōu)化,，隨著市場和技術(shù)的變化而調(diào)整。



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從哪些方面評(píng)估創(chuàng)業(yè)想法是否具有可行性,？

評(píng)估創(chuàng)業(yè)想法是一個(gè)系統(tǒng)性過程,，通過一些方法可以初步判斷創(chuàng)業(yè)想法是否具有可行性和成功潛力，為制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和采取行動(dòng)奠定基礎(chǔ)：

（1）團(tuán)隊(duì)契合度分析,。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員性格,、背景、能力,、需求多個(gè)維度,，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)契合程度分析。

（2）市場需求分析,。從市場體量,、待解決問題、過往迭代速度及進(jìn)入市場策略等方面,，進(jìn)行市場需求分析,。

（3）競爭情況判斷。