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為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于信息化和工業(yè)化深度融合的重要指示批示精神，落實黨中央、國務(wù)院決策部署,，工業(yè)和信息化部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會,、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會等三部門近日聯(lián)合印發(fā)《制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施指南》（以下簡稱《指南》）,，加快新一代信息技術(shù)全方位全鏈條普及應(yīng)用，加速產(chǎn)業(yè)模式和企業(yè)組織形態(tài)變革,，系統(tǒng)提升企業(yè)數(shù)字化水平,，不斷培育新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展新動能。

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當前階段推進信息化和工業(yè)化深度融合的主要任務(wù),，企業(yè)是制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主體,。《指南》主要內(nèi)容包括基本原則,、分步實施,、場景突破、分類推進,、政策保障五個部分,，涵蓋企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的目標導(dǎo)向、推進方法,、關(guān)鍵切入口以及路徑選擇等一系列重要內(nèi)容,，為制造業(yè)企業(yè)運用數(shù)字技術(shù)轉(zhuǎn)型升級提供通用參考,。

下一步，工業(yè)和信息化部將會同有關(guān)部門,，加強《指南》宣貫培訓(xùn),，強化工具準備、選型實施,、政策引導(dǎo),、標準規(guī)范、資金支持,、人才培養(yǎng)等企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)保障,，扎實推動《指南》落地見效，推進制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型走深走實,，為加快推進新型工業(yè)化、構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系注入強勁動力,。

工業(yè)和信息化部

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會

中華全國工商業(yè)聯(lián)合會

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是運用數(shù)字技術(shù)對制造業(yè)研發(fā)生產(chǎn)全流程和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進行改造升級和價值重塑的過程,，是制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。制造業(yè)企業(yè)是制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主體,，為貫徹落實《制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動方案》,，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供指引，系統(tǒng)提升企業(yè)轉(zhuǎn)型水平,，促進實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟深度融合,，加快推進新型工業(yè)化，特制定本指南,。

堅持整體謀劃，分步實施,。遵循“規(guī)劃-實施-評估-優(yōu)化”持續(xù)改進的管理方法,，制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，明確轉(zhuǎn)型方向和目標,，由點及面,、由淺及深、由易及難分步推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。

堅持問題導(dǎo)向,，系統(tǒng)推進。聚焦需求側(cè)共性問題找準轉(zhuǎn)型切入點,，分行業(yè)構(gòu)建體系化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景圖譜,，明確推進路徑，提升通用工具產(chǎn)品供給能力,，以場景轉(zhuǎn)型之“和”形成企業(yè)整體轉(zhuǎn)型之“解”,。

堅持需求導(dǎo)向，分類施策,。立足大中小企業(yè)發(fā)展實際和個性化轉(zhuǎn)型需求,，明確不同類型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點和策略，形成差異化的轉(zhuǎn)型實施方案,，引導(dǎo)大中小企業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型和融通發(fā)展,。

堅持市場主導(dǎo)，政府引導(dǎo),。充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,，引導(dǎo)數(shù)字化要素向制造業(yè)企業(yè)集聚，以規(guī)?；瘧?yīng)用暢通供需循環(huán),。更好發(fā)揮政府引導(dǎo)作用，強化標準,、人才,、產(chǎn)融等政策保障，形成轉(zhuǎn)型推進合力。

企業(yè)綜合利用兩化融合管理體系,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度、智能制造成熟度,、中小企業(yè)數(shù)字化水平評測等參考標準開展評估診斷,，系統(tǒng)梳理企業(yè)自動化、信息化基礎(chǔ)條件,，準確摸清企業(yè)數(shù)字化發(fā)展實際情況,，識別轉(zhuǎn)型痛點需求和應(yīng)用場景，開展投入產(chǎn)出測算和風(fēng)險評估,，明確轉(zhuǎn)型目標和方向,。結(jié)合系統(tǒng)工程（MBSE）方法論編制規(guī)劃方案，體系化設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標愿景,、任務(wù)框架,、系統(tǒng)架構(gòu)、技術(shù)路線,、標準體系,、實施任務(wù)、投入預(yù)算和保障條件,，建立分階段子任務(wù)和實施項目清單,，為下一步組織實施提供清晰明確的方向內(nèi)容,。

（二）組織落地實施

企業(yè)系統(tǒng)加強組織和條件保障,，結(jié)合條件設(shè)置首席信息官（CIO）、首席數(shù)據(jù)官（CDO）等崗位,，組建專門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型隊伍,，持續(xù)加大數(shù)字化投入。引導(dǎo)全員強化數(shù)字化理念,，持續(xù)提升互聯(lián)網(wǎng)思維,、大數(shù)據(jù)思維，推動基于數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新,，優(yōu)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)服務(wù),。按需遴選外部服務(wù)商，強化軟件開發(fā)商,、自動化集成商,、平臺服務(wù)商的深度整合，形成系統(tǒng)實施推進合力,。高標準推進項目實施,，深度介入外包開發(fā)過程，強化過程監(jiān)督,、質(zhì)量管控和知識產(chǎn)權(quán)保護,，推動數(shù)字化項目與企業(yè)業(yè)務(wù)更好適配融合,，充分運用新一代信息技術(shù)提高精益管理能力、提升運營效率,，不斷優(yōu)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施效果,。

（三）開展成效評估

企業(yè)以經(jīng)營目標改善和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為導(dǎo)向，開展轉(zhuǎn)型績效評價,，聚焦營收增長率,、利潤率、研發(fā)周期,、生產(chǎn)運營效率,、庫存周轉(zhuǎn)率、客戶滿意度等指標,，梳理總結(jié)轉(zhuǎn)型目標達成情況,，提出優(yōu)化改進方向。開展數(shù)字化能力評價,，聚焦系統(tǒng)易用性,、標準符合性、數(shù)據(jù)質(zhì)量水平等指標,，梳理總結(jié)存在的問題,，提出改進措施。成效評估可采用自評估或第三方評價等方式,，企業(yè)參與評估人員應(yīng)涵蓋企業(yè)管理者,、各業(yè)務(wù)部門責任人以及一線技術(shù)工人。

（四）推進迭代優(yōu)化

企業(yè)根據(jù)數(shù)字化成效評估結(jié)果,，針對轉(zhuǎn)型實施中的短板和不足,，迭代解決方案版本，強化安全防護,，優(yōu)化實施效果,。立足自身戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，進一步制定下階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標和任務(wù),，統(tǒng)籌推進場景數(shù)字化改造和業(yè)務(wù)數(shù)字化升級,，持續(xù)強化全流程精益管理水平，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的螺旋式提升,。

引導(dǎo)企業(yè)開展云端研發(fā)設(shè)計，按需訂閱產(chǎn)品設(shè)計,、仿真模擬等軟件服務(wù),，提升產(chǎn)品仿真效率，降低軟件運維成本。推動企業(yè)開展協(xié)同研發(fā)設(shè)計,，特別是鼓勵以高端裝備為代表的制造業(yè)企業(yè)建設(shè)協(xié)同設(shè)計平臺,，強化設(shè)計協(xié)同，鼓勵配套零部件企業(yè)使用平臺,，縮短產(chǎn)品設(shè)計周期,。鼓勵企業(yè)探索智能研發(fā)新應(yīng)用，開發(fā)“人工智能+”研發(fā)設(shè)計軟件,，構(gòu)建設(shè)計模型,、仿真模型等數(shù)據(jù)集，開展模型訓(xùn)練,，發(fā)展創(chuàng)成式設(shè)計,、實時仿真等創(chuàng)新應(yīng)用，加速新產(chǎn)品研發(fā),。

（二）推動生產(chǎn)過程智能轉(zhuǎn)型

引導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)全過程的透明化管理,，鼓勵部署基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的訂單管理、設(shè)備管理,、質(zhì)量管理等輕量化工業(yè)APP,，提升生產(chǎn)過程的數(shù)字化管控能力。引導(dǎo)流程工業(yè)企業(yè)部署先進控制系統(tǒng)（APC）,、實時優(yōu)化控制系統(tǒng)（RTO）,，推廣基于數(shù)字孿生的生產(chǎn)決策管控應(yīng)用，通過貫通數(shù)字主線提升生產(chǎn)工藝,、裝備調(diào)參,、物料平衡等生產(chǎn)作業(yè)的智能化水平。引導(dǎo)離散工業(yè)企業(yè)實施基于模型的系統(tǒng)工程,，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺打通設(shè)計,、排程,、加工,、檢測等數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，發(fā)展“人工智能+”外觀設(shè)計,、排程排產(chǎn),、缺陷檢測等新模式，通過模型傳遞持續(xù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,。鼓勵企業(yè)基于實時數(shù)據(jù)開展節(jié)能降耗,、減碳環(huán)保、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域探索實踐,，以數(shù)字化提升企業(yè)綠色化,、安全化水平。

（三）加速運維服務(wù)模式創(chuàng)新

引導(dǎo)企業(yè)在客戶管理、售后服務(wù)等領(lǐng)域率先應(yīng)用生成式人工智能技術(shù),，降低服務(wù)成本,、提高服務(wù)效率。鼓勵企業(yè)開展存量設(shè)備管理優(yōu)化,，實時采集分析設(shè)備運行數(shù)據(jù),，探索推動人工智能在設(shè)備運維場景落地，開發(fā)實時監(jiān)測,、運行優(yōu)化,、自動告警和預(yù)測性維護等應(yīng)用，保障設(shè)備的高效運行和安全穩(wěn)定,。鼓勵企業(yè)挖掘設(shè)備和產(chǎn)能潛在價值,，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺共享設(shè)備信息和閑置產(chǎn)能，發(fā)展融資租賃,、供應(yīng)鏈金融,、共享制造等增值服務(wù)。創(chuàng)新基于數(shù)據(jù)的產(chǎn)品服務(wù)化,、工程服務(wù)化和知識服務(wù)化等服務(wù)模式,，推動企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈高端躍升。

（四）促進經(jīng)營管理流程優(yōu)化

引導(dǎo)集團型企業(yè)建設(shè)統(tǒng)一的經(jīng)營管理平臺,，開展端到端的流程重構(gòu)和組織優(yōu)化,，實現(xiàn)基于平臺的跨層級、跨企業(yè)協(xié)同管理,。引導(dǎo)企業(yè)基于人工智能,、大數(shù)據(jù)等技術(shù)重構(gòu)和集成商業(yè)智能（BI），通過辦公自動化（OA）,、企業(yè)資源計劃（ERP）,、客戶關(guān)系管理（CRM）等不同業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，開展經(jīng)營數(shù)據(jù)匯聚和經(jīng)營分析模型應(yīng)用,，實現(xiàn)基于模型的智能決策,。鼓勵企業(yè)通過數(shù)字化手段優(yōu)化財務(wù)管控流程，通過財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)活動全流程資金及時響應(yīng),。

（五）提升供應(yīng)鏈彈性和韌性

引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的多級供應(yīng)商采購管理系統(tǒng)，基于模型優(yōu)化供應(yīng)資源結(jié)構(gòu),，及時備份關(guān)鍵供應(yīng)節(jié)點,，保障供應(yīng)持續(xù)穩(wěn)定?；跀?shù)字化平臺開展訂單全流程跟蹤,，基于數(shù)據(jù)優(yōu)化倉儲布局和出入庫管理,，基于模型算法設(shè)計優(yōu)化供應(yīng)物流網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)訂單精準配送和準時交付,。全維度繪制客戶畫像,，開展產(chǎn)品全流程信息追溯，實時響應(yīng)客戶產(chǎn)品維保需求,，提升售后服務(wù)水平和交付質(zhì)量,。利用大數(shù)據(jù)建模構(gòu)建供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)測分析和評估診斷模型，基于模型對供應(yīng)鏈風(fēng)險精準識別和應(yīng)急防控,。

（六）探索跨場景集成優(yōu)化

引導(dǎo)行業(yè)龍頭企業(yè)繪制重點行業(yè),、重點產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景圖譜，推動產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的模塊化表達,，引導(dǎo)企業(yè)開展跨場景數(shù)據(jù),、模型流轉(zhuǎn)應(yīng)用探索，帶動上下游工具打通,、數(shù)據(jù)互連,、模型互認，建立功能完備的產(chǎn)品工具體系,，實現(xiàn)跨場景環(huán)節(jié)的協(xié)同優(yōu)化,。引導(dǎo)企業(yè)開展產(chǎn)品全生命周期管理，構(gòu)建基于模型的系統(tǒng)工程（MBSE）方法開展產(chǎn)品模型在需求,、設(shè)計,、分析、驗證等集成管理,，提高產(chǎn)品設(shè)計,、生產(chǎn)、運維一體化管理水平,。鼓勵企業(yè)基于數(shù)據(jù)和模型重塑業(yè)務(wù)系統(tǒng),、創(chuàng)新商業(yè)模式，打通用戶需求和企業(yè)產(chǎn)能,、研發(fā)設(shè)計和售后服務(wù)之間的數(shù)據(jù)流,，發(fā)展大規(guī)模定制化生產(chǎn)、產(chǎn)品全生命周期管理等新模式,。引導(dǎo)企業(yè)開展工業(yè)操作系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級,，提升工業(yè)操作系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全和韌性水平,。

行業(yè)龍頭企業(yè)充分發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用，以提高產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作效率和供應(yīng)鏈一體化協(xié)同水平為導(dǎo)向,，增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈競爭力,，帶動上下游企業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型,。建設(shè)面向行業(yè)或產(chǎn)業(yè)集群的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，開發(fā)標準化,、模塊化,、解耦化的數(shù)字工具，打造貫通工具鏈,、數(shù)據(jù)鏈,、模型鏈的數(shù)字底座。引導(dǎo)上下游企業(yè)開放制造能力,、設(shè)計創(chuàng)意,、專業(yè)知識，推動訂單協(xié)同,、研發(fā)協(xié)同和服務(wù)協(xié)同,，提升社會制造資源配置效率。鼓勵龍頭企業(yè)強化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全預(yù)警分析,，提升風(fēng)險聯(lián)動預(yù)測和協(xié)同處置能力,，增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和風(fēng)險防范能力。

（二）大型企業(yè)加速“整體”轉(zhuǎn)型

大型企業(yè)堅持系統(tǒng)思維,、創(chuàng)新引領(lǐng),，制定轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃，推進全流程,、全場景,、全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型。建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,，提升數(shù)據(jù)采集,、知識沉淀、業(yè)務(wù)打通,、生態(tài)搭建等能力,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能生產(chǎn)決策和運營深度優(yōu)化。創(chuàng)新組織管理模式,，推動管理架構(gòu)從科層制向柔性組織轉(zhuǎn)變,，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、扁平化,、開放化的新型組織體系,，探索基于實時數(shù)據(jù)的動態(tài)管理、透明管理,，加快企業(yè)管理模式變革,。創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，構(gòu)建研發(fā)設(shè)計,、生產(chǎn)制造與供應(yīng)鏈協(xié)同的制造體系,，探索用戶個性需求與設(shè)計制造精準對接的機制創(chuàng)新,，推動面向質(zhì)量追溯、設(shè)備健康管理,、產(chǎn)品增值服務(wù)的服務(wù)化轉(zhuǎn)型,，培育新的業(yè)務(wù)增長點。

（三）中小企業(yè)實施“梯次”轉(zhuǎn)型

中小企業(yè)堅持因“企”制宜,、重點突破,，評估轉(zhuǎn)型潛在價值和可行性，明確轉(zhuǎn)型優(yōu)先級,。專精特新“小巨人”企業(yè)等基礎(chǔ)較好的中小企業(yè)應(yīng)加強關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)部署應(yīng)用,，圍繞產(chǎn)品數(shù)字孿生、設(shè)計制造一體化,、個性化定制等復(fù)雜場景開展系統(tǒng)化集成改造,，提升企業(yè)競爭力。省級專精特新中小企業(yè),、規(guī)上工業(yè)中小企業(yè)應(yīng)以需求迫切的場景為突破口,，實施重點場景深度改造。小微企業(yè)應(yīng)考慮自身資源條件限制,，開展普惠性上云用數(shù)賦智,，積極上云上平臺，充分利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的云化研發(fā)設(shè)計,、生產(chǎn)管理和運營優(yōu)化等訂閱式產(chǎn)品服務(wù),，實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)向云端遷移，提升企業(yè)經(jīng)營水平,。強化與龍頭企業(yè)的標準適配,、信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同,，全面融入產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈,。

工業(yè)和信息化部,、國務(wù)院國資委,、全國工商聯(lián)加強工作協(xié)同，充分發(fā)揮兩化融合相關(guān)管理機制作用,，統(tǒng)籌推進各項工作,。各地相關(guān)主管部門積極開展指南宣貫，結(jié)合實際制定出臺配套政策,，先行探索場景數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點,，打好政策“組合拳”。鼓勵行業(yè)協(xié)會,、科研院校等加強聯(lián)合,，挖掘行業(yè)轉(zhuǎn)型需求和典型應(yīng)用案例,，推動制造企業(yè)與軟件開發(fā)商,、自動化集成商,、平臺服務(wù)商等基于圖譜實現(xiàn)精準對接。

（二）加大政策支持

有關(guān)主管部門要充分發(fā)揮現(xiàn)有專項資金作用,，推動金融機構(gòu)創(chuàng)新符合企業(yè)轉(zhuǎn)型需求的金融產(chǎn)品和服務(wù),，帶動地方政府、創(chuàng)投機構(gòu)及其他社會資金,，加大對制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域支持力度,。鼓勵地方依托制造業(yè)新型技術(shù)改造城市試點、中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市試點,，開展制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型圖譜建設(shè),、標準制定、設(shè)備更新,、首版次軟件培育,、供需對接等工作，為制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供政策資金支持,。實施制造業(yè)企業(yè)科技成果應(yīng)用拓展工程,，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性和安全水平。

（三）健全標準體系

鼓勵各類標準化組織,、科研院校,、骨干企業(yè)等編制制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標準體系，制定產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化場景編碼索引,，圍繞基礎(chǔ)共性,、典型場景、解決方案等方面,，梳理關(guān)鍵亟需標準清單,，明確推進路線圖和時間表，強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型標準供給,，促進數(shù)字化解決方案的標準化適配和規(guī)?；瘡?fù)制。支持各地開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型“標準+”工作站,、“標準周”,、標準化宣貫會等活動，推動一批成熟易用的數(shù)字化轉(zhuǎn)型標準發(fā)布實施,，推廣數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型（DCMM）等國家標準應(yīng)用,，以國家標準引領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。

（四）完善服務(wù)支撐

鼓勵行業(yè)龍頭企業(yè)聯(lián)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商等主體,，打造標準化、低成本、可復(fù)用的解決方案,，形成服務(wù)商資源池,。加快培育一批深耕行業(yè)的專業(yè)軟件開發(fā)商、自動化集成商和平臺服務(wù)商,，探索孵化一批提供數(shù)據(jù)確權(quán)、流通交易、收益分配,、安全治理等服務(wù)的數(shù)據(jù)商和第三方專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，開展服務(wù)商分類分級評價規(guī)范標準研制及貫標,。依托創(chuàng)新中心,、公共服務(wù)平臺等，建設(shè)一批“創(chuàng)新實驗室+公共服務(wù)平臺”的制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)載體,，打造線上線下協(xié)同,、“省-市-縣”多級聯(lián)動、全鏈條轉(zhuǎn)型服務(wù)貫通的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)體系,。

（五）加強試點推廣

樹立數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)標桿,，聚焦技術(shù)實力強、業(yè)務(wù)模式優(yōu),、管理理念新,、質(zhì)量效益高的行業(yè)龍頭企業(yè)、獨角獸企業(yè),、專精特新中小企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè),，打造一批“數(shù)字領(lǐng)航”企業(yè)。開展國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點企業(yè)建設(shè),，探索形成一批可復(fù)制可推廣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑,。制定發(fā)布重點行業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景圖譜參考指引,，基于場景圖譜開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型通用工具及典型案例遴選,，聚焦物料數(shù)字化、工具數(shù)字化,、數(shù)字化“中間件”,、數(shù)字化邊緣節(jié)點、數(shù)字化企業(yè)管理軟件等方向,，選擇一批技術(shù)領(lǐng)先,、通用性強、標準化程度高的數(shù)字化通用工具和產(chǎn)品,，為制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供工具支撐,，通過標準化工具產(chǎn)品加速制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（六）強化數(shù)據(jù)驅(qū)動

鼓勵龍頭企業(yè)建設(shè)高質(zhì)量工業(yè)數(shù)據(jù)語料庫，支撐工業(yè)人工智能訓(xùn)練和應(yīng)用推廣,，挖掘工業(yè)數(shù)據(jù)潛在價值,。推進國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，建立多級聯(lián)動的國家工業(yè)基礎(chǔ)大數(shù)據(jù)庫,、行業(yè)數(shù)據(jù)庫,，推進產(chǎn)品主數(shù)據(jù)標準建設(shè)，打造工業(yè)數(shù)據(jù)空間,，推動數(shù)據(jù)便捷高效流通,。

（七）加強安全保障

健全工業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理制度,，深入實施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全分類分級管理,，建立健全定級防護、評估評測,、監(jiān)測預(yù)警,、信息通報、成效評價等工作機制,，指導(dǎo)企業(yè)落實《工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全防護指南》相關(guān)要求,，開展重要工業(yè)控制系統(tǒng)識別認定，構(gòu)建工控安全評估體系,。督促企業(yè)落實《數(shù)據(jù)安全法》《工業(yè)和信息化領(lǐng)域數(shù)據(jù)安全管理辦法（試行）》等法律政策要求,，加強重要數(shù)據(jù)識別與備案，做好數(shù)據(jù)分類分級保護和安全風(fēng)險評估,，強化風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警和應(yīng)急處置能力,，切實提升工業(yè)數(shù)據(jù)安全防護水平。

（八）建設(shè)人才隊伍

指導(dǎo)制造業(yè)企業(yè)開展全面數(shù)字素養(yǎng)技能提升行動,，強化復(fù)合型人才培養(yǎng),，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支撐。深化產(chǎn)教融合,，支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域“新工科”專業(yè)建設(shè),，建立校企聯(lián)合培養(yǎng)機制，鼓勵企業(yè)積極參與,，持續(xù)壯大專業(yè)技術(shù)型和復(fù)合型人才隊伍,。探索建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才需求預(yù)測和信息服務(wù)平臺，搭建人才供需橋梁,，促進人才高質(zhì)高效匹配和順暢有序流動,。健全數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域人才評價機制，充分調(diào)動和激發(fā)人才隊伍的積極性和創(chuàng)造性,，營造良好的人才發(fā)展環(huán)境,。

附件1

制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型場景參考

聚焦產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、運維服務(wù),、經(jīng)營管理,、供應(yīng)鏈管理等場景，以場景為切入點梳理數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點需求,，繪制重點行業(yè),、重點產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景圖譜（簡稱“一圖譜”），明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑,，促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同開展轉(zhuǎn)型升級,。分場景梳理數(shù)據(jù)要素、知識模型,、工具軟件,、人才技能等數(shù)字化轉(zhuǎn)型要素清單（簡稱“四清單”，合稱“一圖四清單”）,，助力政產(chǎn)學(xué)研各界聯(lián)合攻堅場景數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵難點,。

（一）場景分類

基于企業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造價值的過程，將場景劃分為研發(fā)設(shè)計,、生產(chǎn)制造,、運維服務(wù)、經(jīng)營管理,、供應(yīng)鏈管理等,，同時區(qū)分跨環(huán)節(jié)協(xié)同類（如圖1所示）。具體如下：

1.研發(fā)設(shè)計：利用計算機輔助設(shè)計,、數(shù)字化仿真,、數(shù)字樣機、模型驅(qū)動設(shè)計等數(shù)字技術(shù)和工具,，開展產(chǎn)品樣品或服務(wù)樣例設(shè)計和仿真,，包含產(chǎn)品平臺化設(shè)計、產(chǎn)品協(xié)同測試驗證,、產(chǎn)品工藝虛擬仿真,、產(chǎn)線及工廠三維優(yōu)化設(shè)計等細分場景。

2.生產(chǎn)制造：利用物聯(lián)網(wǎng),、計算機輔助生產(chǎn),、數(shù)字化制造執(zhí)行系統(tǒng)等數(shù)字技術(shù)和工具,，將原材料、零部件,、能源,、信息等批量轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)，包含多工廠/多基地協(xié)同排產(chǎn),、生產(chǎn)工藝優(yōu)化,、質(zhì)量智能檢測、遠程能耗監(jiān)測,、安環(huán)監(jiān)測與監(jiān)管等細分場景,。

3.運維服務(wù)：利用互聯(lián)網(wǎng)連接、數(shù)字化售后服務(wù)等,，開展企業(yè)設(shè)備健康管理,，并為客戶提供產(chǎn)品售后跟蹤和技術(shù)支持，包括設(shè)備在線監(jiān)測維護,、產(chǎn)品運維及后市場服務(wù)等細分場景,。

4.經(jīng)營管理：利用數(shù)字化技術(shù)手段和信息管理系統(tǒng),，對企業(yè)經(jīng)營過程進行計劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和控制,，包括財務(wù)智能化管理、客戶洞察與營銷管理,、人員數(shù)字化管理等細分場景,。

5.供應(yīng)鏈管理：利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),、人工智能等數(shù)字技術(shù)和企業(yè)資源計劃（ERP）,、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等數(shù)字化工具,，對產(chǎn)品從原材料采購到產(chǎn)品質(zhì)量追溯全流程的計劃,、過程進行管理，包括多級供應(yīng)商管理,、無人倉儲及智能物流,、供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量追溯、供應(yīng)鏈斷鏈預(yù)測預(yù)警等細分場景,。

6.跨環(huán)節(jié)協(xié)同：應(yīng)用數(shù)據(jù)集成,、模型打通等方式，聯(lián)通企業(yè)不同業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié),，實現(xiàn)跨環(huán)節(jié)整體協(xié)同優(yōu)化,，包括基于系統(tǒng)工程（MBSE）的產(chǎn)品全生命周期管理、基于從消費者到生產(chǎn)者（C2M）的大規(guī)模定制化生產(chǎn)等細分場景。

（二）場景數(shù)字化要素

場景的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要相配套的數(shù)字化要素支撐,。圍繞場景轉(zhuǎn)型所需的“人,、機、料,、法,、環(huán)”等資源，將場景數(shù)字化要素劃分為數(shù)據(jù)要素,、知識模型,、工具軟件、人才技能等4類要素以及數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施保障（如圖2所示）,。

1.數(shù)據(jù)要素：以電子形式存在,，利用運算、挖掘,、建模等方式,，支撐實際生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動并發(fā)揮重要價值，是場景數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動要素,。

2.知識模型：利用數(shù)據(jù)挖掘,、機器學(xué)習(xí)、人工智能等技術(shù),，對場景中對象,、現(xiàn)象和原理進行數(shù)字化、結(jié)構(gòu)化處理,，形成反映工業(yè)機理,、業(yè)務(wù)邏輯等現(xiàn)實場景的算法、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)或數(shù)字模塊等,，是場景數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要載體,。

3.工具軟件：場景數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的各類數(shù)字化工具，包括數(shù)字化集成工具,、通用軟件工具,、專用軟件工具等，是場景數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支撐要素,。

4.人才技能：場景數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中相關(guān)決策者,、管理者、執(zhí)行者等應(yīng)當具備的關(guān)鍵能力要求,，包含技術(shù)研發(fā)類,、應(yīng)用實施類、業(yè)務(wù)管理類等所需相關(guān)技能,，是場景數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵保障要素,。

（三）場景數(shù)字化協(xié)同

依據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景圖譜（如圖3所示）,，通過工具打通、數(shù)據(jù)互連,、模型互認等要素連接,，暢通場景間工具鏈、數(shù)據(jù)鏈,、模型鏈等數(shù)字主線,，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)以及企業(yè)內(nèi)研、產(chǎn),、管,、服等各類業(yè)務(wù)活動的數(shù)字化貫通和網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同。通過提質(zhì),、降本,、節(jié)能等價值標簽明確場景轉(zhuǎn)型成效，將數(shù)字化語言轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理語言,，更高效助力企業(yè)實現(xiàn)精益化管理,。

圖3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景圖譜

（一）研發(fā)設(shè)計

1.產(chǎn)品平臺化設(shè)計

引導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用云化軟件工具,，按需訂閱產(chǎn)品設(shè)計,、仿真模擬等軟件服務(wù)，提升產(chǎn)品設(shè)計和仿真效率,，降低軟件運維成本,。鼓勵企業(yè)應(yīng)用基于AI的創(chuàng)成式設(shè)計軟件工具，構(gòu)建設(shè)計模型,、仿真模型等數(shù)據(jù)集，開展模型訓(xùn)練,，快速生成固定參數(shù)和約束條件下的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能設(shè)計方案,，實現(xiàn)產(chǎn)品敏捷研發(fā)。

2.產(chǎn)品協(xié)同測試驗證

鼓勵制造業(yè)企業(yè)開展協(xié)同設(shè)計,，支持企業(yè)建設(shè)協(xié)同設(shè)計平臺,，集成常用研發(fā)設(shè)計軟件和產(chǎn)品模型庫，打造統(tǒng)一在線協(xié)同研發(fā)環(huán)境,，整合需求開發(fā),、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、功能性能仿真等環(huán)節(jié),，聯(lián)合配套零部件企業(yè)基于平臺開展協(xié)同測試驗證,，縮短產(chǎn)品設(shè)計和求解時間。鼓勵企業(yè)應(yīng)用數(shù)字孿生技術(shù)構(gòu)建產(chǎn)品數(shù)字樣機,，利用云平臺存儲和共享數(shù)字樣機數(shù)據(jù),，支撐跨部門,、跨區(qū)域?qū)崟r訪問和性能評估，通過機器學(xué)習(xí)快速定位數(shù)字樣機潛在問題,，降低中試成本,。

3.產(chǎn)品工藝虛擬仿真

引導(dǎo)企業(yè)利用虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實技術(shù),，在數(shù)字化環(huán)境中創(chuàng)建產(chǎn)品加工過程的仿真模型,，結(jié)合人工智能算法和大數(shù)據(jù)分析，根據(jù)產(chǎn)品特征和生產(chǎn)要求,，模擬產(chǎn)品實際生產(chǎn)過程的工藝參數(shù),，自動生成工藝加工路線，實現(xiàn)工藝過程快速設(shè)計優(yōu)化,。

4.產(chǎn)線及工廠三維優(yōu)化設(shè)計

鼓勵企業(yè)基于數(shù)字孿生建立工廠,、產(chǎn)線、物流系統(tǒng)的數(shù)字化模型,，開展虛擬環(huán)境下的仿真分析,，靈活調(diào)整設(shè)備位置、產(chǎn)線走向等,，對工廠生產(chǎn)運作進行可視化設(shè)計,、驗證，實現(xiàn)產(chǎn)線性能,、生產(chǎn)流程和資源配置的優(yōu)化,。

（二）生產(chǎn)制造

1.多工廠/ 多基地協(xié)同排產(chǎn)

支持企業(yè)應(yīng)用基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的訂單管理工業(yè)APP，集成集團采購,、生產(chǎn),、倉儲等多環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一的生產(chǎn)計劃管理體系,，結(jié)合各工廠產(chǎn)能情況,，綜合制定跨工廠/跨基地生產(chǎn)訂單執(zhí)行計劃，實現(xiàn)集團效益的最大化,。

2.生產(chǎn)工藝優(yōu)化

支持企業(yè)部署分布式控制系統(tǒng)（DCS）,、先進控制系統(tǒng)（APC）、實時優(yōu)化控制系統(tǒng)（RTO）,，構(gòu)建推廣基于數(shù)字孿生,、大模型的產(chǎn)線智能控制應(yīng)用，以大模型方式比較不同生產(chǎn)條件下產(chǎn)品收率變化情況,，形成最佳工藝參數(shù)控制策略,，疊加數(shù)字孿生技術(shù)，支撐制造過程傳感,、監(jiān)測與自適應(yīng)控制等,，實現(xiàn)生產(chǎn)工藝,、裝備調(diào)參、物料平衡等生產(chǎn)作業(yè)的智能化提升,。

3.生產(chǎn)流程優(yōu)化

支持企業(yè)開發(fā)部署高級計劃排產(chǎn)系統(tǒng)（APS）,，基于云平臺打通設(shè)計、計劃,、加工,、檢測等數(shù)據(jù)并實時分析。鼓勵企業(yè)按需打造柔性生產(chǎn)應(yīng)用,，根據(jù)生產(chǎn)執(zhí)行情況,，實時監(jiān)控計劃異常，提供可視化的插單,、異常處理機制,，支持基于約束規(guī)則的最優(yōu)生產(chǎn)能力配置，并在業(yè)務(wù)持續(xù)運行中智能優(yōu)化排程與調(diào)度模型,，實現(xiàn)模型在車間智能排產(chǎn)與調(diào)度系統(tǒng)中固化及復(fù)用,。

4.質(zhì)量智能檢測

鼓勵企業(yè)應(yīng)用基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的質(zhì)量管理工業(yè)APP，建立貫穿產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管控體系,，融合機器視覺,、缺陷機理分析、工業(yè)大模型,、標識解析等,，開展產(chǎn)品質(zhì)量在線檢測與分析，快速識別缺陷種類與影響因素,，推動產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量精準追溯,，實現(xiàn)產(chǎn)品迭代優(yōu)化。

5.遠程能耗監(jiān)測

鼓勵企業(yè)部署基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的能耗管理工業(yè)APP,，應(yīng)用智能傳感,、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，開展全環(huán)節(jié)能耗數(shù)據(jù)可視化監(jiān)測,，建立能效平衡與優(yōu)化模型，進行能源平衡智能優(yōu)化分析,，結(jié)合大模型,、尋優(yōu)算法等技術(shù)，實現(xiàn)工廠能源綜合平衡與優(yōu)化調(diào)度,，提高企業(yè)綠色化水平,。

6.安環(huán)監(jiān)測與監(jiān)管

鼓勵企業(yè)部署基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的安環(huán)管理工業(yè)APP，采用智能傳感,、機器視覺,、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù),，動態(tài)感知危化品,、危險環(huán)節(jié),、污染源等各類安環(huán)風(fēng)險，開發(fā)安全生產(chǎn)風(fēng)險監(jiān)測與污染物管理模型,，實現(xiàn)智能預(yù)測,、預(yù)警及全過程檢測，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平,。

（三）運維服務(wù)

1.設(shè)備在線監(jiān)測維護

鼓勵企業(yè)部署基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的設(shè)備管理工業(yè)APP,，運用機器學(xué)習(xí)、人工智能等技術(shù)進行在線診斷,，智能分析設(shè)備狀態(tài)并進行預(yù)測性維護,，提升設(shè)備可靠性和運營效率，實現(xiàn)長期的成本節(jié)約,。

2.產(chǎn)品運維及后市場服務(wù)

鼓勵企業(yè)搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,，結(jié)合人工智能等技術(shù)，實現(xiàn)對產(chǎn)品配件采購,、庫存和物流的可視化管理與分析,，并通過平臺管理產(chǎn)品信息，探索提供設(shè)備租賃與產(chǎn)能共享等一站式配套服務(wù),，促進資源共享,，優(yōu)化資源配置，提高設(shè)備利用效率,。鼓勵企業(yè)開展平臺化設(shè)計,、定制化服務(wù)、供應(yīng)鏈管理和產(chǎn)品全生命周期管理等服務(wù),，探索產(chǎn)品服務(wù)化,、工程服務(wù)化和知識服務(wù)化等創(chuàng)新服務(wù)模式，加快企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)鏈向高附加值環(huán)節(jié)躍升,。

（四）經(jīng)營管理

1.財務(wù)智能化管理

面對企業(yè)財務(wù)管理流程長,、重復(fù)工作多、人為失誤不可避免等問題,，鼓勵企業(yè)針對財務(wù)管理,，應(yīng)用機器人流程自動化（RPA）技術(shù)改進流程，推動重復(fù)性工作的自動化處理,，減少人工操作和失誤,。引導(dǎo)集團型企業(yè)部署統(tǒng)一的財務(wù)管理平臺，推動財務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成,，支持基于平臺的線上實時協(xié)作管理,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)活動全流程資金及時響應(yīng),。

2.客戶洞察與營銷管理

引導(dǎo)企業(yè)基于人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)構(gòu)建商業(yè)智能（BI）,，通過集成客戶關(guān)系管理（CRM）,、辦公自動化（OA）、企業(yè)資源計劃（ERP）等不同業(yè)務(wù)信息系統(tǒng),，開展經(jīng)營數(shù)據(jù)匯聚和經(jīng)營分析模型應(yīng)用,，快速分析客戶需求，識別高價值客戶群體,，實現(xiàn)基于模型的客戶洞察與營銷智能決策,。

3.人員數(shù)字化管理

支持企業(yè)部署云化人員績效管理系統(tǒng)，實時記錄績效表現(xiàn),，并分析績效趨勢和問題,。部署在線學(xué)習(xí)平臺和數(shù)字化培訓(xùn)工具，依托虛擬現(xiàn)實,、增強現(xiàn)實等技術(shù),，實現(xiàn)虛擬化環(huán)境下的知識和操作技能學(xué)習(xí)，并在線追蹤學(xué)習(xí)進展,，提高人員培訓(xùn)效率,。

（五）供應(yīng)鏈管理

1.多級供應(yīng)商采購管理

支持企業(yè)構(gòu)建基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的多級供應(yīng)商采購管理系統(tǒng)，基于模型優(yōu)化供應(yīng)資源結(jié)構(gòu),，將一級供應(yīng)商管理延伸至二級供應(yīng)商或多級供應(yīng)商,，引導(dǎo)一級、二級供應(yīng)商上鏈用鏈,，開展多級供應(yīng)商臺賬管理,，應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)開展供應(yīng)商尋優(yōu)，及時備份關(guān)鍵供應(yīng)節(jié)點,，開展供應(yīng)商提前接入,，保障零部件的質(zhì)量穩(wěn)定、交付及時,，提升最終成品綜合性能,。

2.無人倉儲及智能物流

支持企業(yè)基于數(shù)字化平臺開展訂單全流程跟蹤，建設(shè)自動化立體倉庫和無人搬運車（AGV）,，重點部署和打通生產(chǎn)計劃,、倉儲管理等環(huán)節(jié)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)優(yōu)化倉儲布局和出入庫管理,，基于模型算法開展貨物裝載、卸載,、搬運的路徑優(yōu)化,，提高倉儲物流效率,，實現(xiàn)訂單精準配送和準時交付。

3.供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量追溯

支持企業(yè)利用數(shù)字化供應(yīng)鏈開展售后質(zhì)量追溯,，打通出廠產(chǎn)品和供應(yīng)鏈系統(tǒng)數(shù)據(jù),，實時響應(yīng)用戶產(chǎn)品維保需求，針對反饋的產(chǎn)品數(shù)據(jù)開展大數(shù)據(jù)分析,，為產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段的參數(shù)優(yōu)化提供依據(jù),，提升產(chǎn)品售后服務(wù)滿意度和交付質(zhì)量，增強用戶粘性,。

4.供應(yīng)鏈斷鏈預(yù)測預(yù)警

鼓勵企業(yè)建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng),，整合企業(yè)資源計劃、生產(chǎn)執(zhí)行,、倉儲管理,、客戶管理等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)建模構(gòu)建供應(yīng)鏈風(fēng)險評估模型,，針對供應(yīng)商交貨延遲,、物流運輸堵塞等關(guān)鍵指標設(shè)定報警閾值，實現(xiàn)供應(yīng)鏈斷鏈的提前報警以及應(yīng)急調(diào)度,。

（六）跨環(huán)節(jié)協(xié)同

1.基于MBSE的產(chǎn)品全生命周期管理

支持企業(yè)開展產(chǎn)品全生命周期管理,，構(gòu)建基于模型的系統(tǒng)工程（MBSE）平臺工具，支持各類產(chǎn)品模型在需求,、設(shè)計,、分析、驗證等全生命周期貫通,，并進一步與產(chǎn)品實時運維數(shù)據(jù)相結(jié)合,，實現(xiàn)基于全生命周期數(shù)據(jù)和模型集成融合的智能決策，進而達到產(chǎn)品最優(yōu)設(shè)計,、最優(yōu)制造和最優(yōu)運維,。

2.基于C2M的大規(guī)模定制化生產(chǎn)

鼓勵企業(yè)搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，構(gòu)建用戶參與設(shè)計的功能模塊,，打造可以模塊化編排的數(shù)字工藝和柔性產(chǎn)線,，建設(shè)按需生產(chǎn)的彈性供應(yīng)鏈系統(tǒng)，打通用戶訂單,、生產(chǎn)計劃,、采購管理、加工生產(chǎn),、物流管理等數(shù)字化系統(tǒng),，實現(xiàn)用戶可自行搭建產(chǎn)品、工廠可按需柔性生產(chǎn)、配送可按時指定送達,。

為更好理解《指南》內(nèi)容,，工業(yè)和信息化部信息技術(shù)發(fā)展司負責人就有關(guān)內(nèi)容解讀如下：