8月20號,,哈佛大學(Harvard)發(fā)布了一則新聞:該校的科研成果——耳膜修復系統(tǒng)(PhonoGraft)以及以該知識產權為基礎成立的創(chuàng)業(yè)公司Beacon Bio,,被Desktop Health收購,開始進入正式的商業(yè)開發(fā)階段,。
一時間,,出現(xiàn)了多個報道和評論,大家關注的重點有兩個,。一個是,,這個技術有多牛——這是一種 3D 打印移植物,,植入人體后能有效地刺激組織自愈特性,,從而實現(xiàn)耳膜的永久性修復。另一個是,,這項技術有多幸運——以該技術為基礎的初創(chuàng)公司Beacon Bio被一家醫(yī)療保健企業(yè)Desktop Health看中后,,直接給收購了;還有,,原初創(chuàng)公司Beacon Bio的首席執(zhí)行官Nicole Black博士能繼續(xù)領導該項目,,在Desktop Health還擔任了生物材料和創(chuàng)新部的副總裁。這種報道非常符合我們一般對新科技商業(yè)化的認知,,一個技術如果足夠牛,,尤其是當這個技術系出名門,,比如哈佛大學,是很容易被大公司看中而直接收購,,從而順利地完成了技術轉讓過程,;因此,也形成了一些說法是,,“轉化難主要是技術不夠好,,好的研究在實驗室就會被盯上”。另外一種說法是,,牛人手中如果有核心專利,,他們自己成立初創(chuàng)企業(yè),很容易吸引到大公司,,被收購是非常自然的事情,。于是,我們看到的有各種各樣的做法來推動技術商業(yè)化,,比如:激勵原始創(chuàng)新,、激勵高質量專利、激勵科研成果轉化等等,,仿佛所有的不成都是因為激勵不夠,,動力不足。然而,,目前,,如何把國內的高校產生的突破性技術推向商業(yè)化成功,并沒有形成一套可靠的方法和經驗,。那么,,大學技術商業(yè)化的真相到底是什么?
作為一個專注于大學技術商業(yè)化的從業(yè)者,,憑著職業(yè)敏感開始了我的調研,,結果可以說非常的“殘忍”,為什么呢,?因為,,真相可能會打破很多人關于技術轉移和成果轉化的幻想——通過交易平臺,把好技術匹配給潛在的技術需求方,,完成一單大交易,。
大學技術的商業(yè)化之路,比我們想象之中的還要難,,即便該成果“出身名門”,比如:哈佛大學,。真正的技術商業(yè)化必須從內心承認:將一個好的科學創(chuàng)意變成一個可行的產品,,并成功地將產品推向市場,,這需要長期艱苦的工作,要能承擔風險和失敗的重創(chuàng),,必須高度重視多元化專業(yè)的組建,,需要極大的毅力和勇氣。
2013 年,,波士頓馬拉松爆炸案發(fā)生后,,Mass Eye and Ear (MEE)醫(yī)院的Remenschneider醫(yī)生,接待了大量的耳鼓膜穿孔病人,。這些患者,,需要