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目前,,我國新型研發(fā)機構(gòu)主要以技術(shù)創(chuàng)新中心,、研究院為主,。其中,研究院的盈利模式主要分為6類,,包含以下商業(yè)模式:
商業(yè)模式 1:受托開發(fā)
即科研院所傳統(tǒng)技術(shù)服務(wù)模式,研究院僅承擔(dān)部分環(huán)節(jié)的研發(fā)工作,,并收取固定的技術(shù)服務(wù)費,,不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險,,其他工作和風(fēng)險,均由委托方承擔(dān),。
商業(yè)模式 2:技術(shù)轉(zhuǎn)讓
相比模式1,,研究院需自行完成立項論證和前期研發(fā),并在取得一定研發(fā)成果后進行技術(shù)轉(zhuǎn)讓,,因而承擔(dān)了一定研發(fā)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險,。但實踐中,多數(shù)院所往往是在已有縱向課題成果或軍品研制成果基礎(chǔ)上延伸發(fā)展的,。
商業(yè)模式 3:項目入股
科技成果作價入股企業(yè),,通過股權(quán)收入形成持續(xù)性的經(jīng)濟回報。雖然從研究院承擔(dān)工作與模式2相同,,但已跳出科研院所傳統(tǒng)的“四技服務(wù)”模式,。這種模式在轉(zhuǎn)制早期獨立使用的比較多,但近年,,大部分是與其他商業(yè)模式結(jié)合起來使用,,以保障入股企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力和穩(wěn)定收益回報。
商業(yè)模式 4:委托產(chǎn)銷
相比模式3,,向產(chǎn)業(yè)鏈后端進行了業(yè)務(wù)延伸,,研究院承擔(dān)絕大部分的研發(fā)工作和生產(chǎn)銷售的綜合管理工作;同時,,委托外包服務(wù)機構(gòu)開展研究,,并與企業(yè)合作完成產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售。這種模式在醫(yī)藥行業(yè)為主,。
商業(yè)模式 5:委托銷售
相比模式4,,全部生產(chǎn)工作也由研究院完成,實現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)鏈后端的重大業(yè)務(wù)延伸,。在合作環(huán)境和產(chǎn)品屬性適宜情況下,,該模式能有效規(guī)避科研院所營銷能力普遍偏弱的缺陷;類似模式(產(chǎn)品分銷,、產(chǎn)品代銷等),,規(guī)避效果雖不及該模式,但在其他行業(yè)院所中運用更普遍,。
商業(yè)模式 6:產(chǎn)品直銷
研究院承擔(dān)幾乎全部工作和經(jīng)營風(fēng)險,,并獲取絕大部分經(jīng)濟收益,該模式是研產(chǎn)銷一體化模式,,也是大部分科研院所最期望實現(xiàn)的一種商業(yè)模式,。
④、與中試平臺相比,中試就是產(chǎn)品正式投產(chǎn)前的試驗,,即(pilotscale experiment)中間階段的試驗,,是產(chǎn)品在大規(guī)模量產(chǎn)前的較小規(guī)模試驗。企業(yè)在確定一個項目前,,第一要進行試驗室試驗,;第二步是“小試”,也就是根據(jù)試驗室效果進行放大,;第三步是“中試”,,就是根據(jù)小試結(jié)果繼續(xù)放大。中試成功后基本就可以量產(chǎn)了,。中試是科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的必要環(huán)節(jié),,成果產(chǎn)業(yè)化的成敗主要取決于中試的成敗??萍汲晒?jīng)過中試,,產(chǎn)業(yè)化成功率可達80%;而未經(jīng)過中試,,產(chǎn)業(yè)化成功率只有30%,。要實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化,需要建立旨在進行中間性試驗的專業(yè)試驗基地,,通過必要的資金,、裝備條件與技術(shù)支持,對科技成果進行成熟化處理和工業(yè)化考驗,。
概念驗證是中試的前方環(huán)節(jié),,即在科技成果轉(zhuǎn)化過程中,先進行概念驗證,,再進行中試,。該觀點在很多官方解釋中也有體現(xiàn):概念認(rèn)證被認(rèn)為打通的是科技成果轉(zhuǎn)化的