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目前，我國新型研發(fā)機構(gòu)主要以技術(shù)創(chuàng)新中心、研究院為主。其中，研究院的盈利模式主要分為6類，包含以下商業(yè)模式：

商業(yè)模式 1：受托開發(fā)

即科研院所傳統(tǒng)技術(shù)服務(wù)模式，研究院僅承擔(dān)部分環(huán)節(jié)的研發(fā)工作，并收取固定的技術(shù)服務(wù)費，不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，其他工作和風(fēng)險，均由委托方承擔(dān)。

商業(yè)模式 2：技術(shù)轉(zhuǎn)讓

相比模式1，研究院需自行完成立項論證和前期研發(fā)，并在取得一定研發(fā)成果后進行技術(shù)轉(zhuǎn)讓，因而承擔(dān)了一定研發(fā)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。但實踐中，多數(shù)院所往往是在已有縱向課題成果或軍品研制成果基礎(chǔ)上延伸發(fā)展的。

商業(yè)模式 3：項目入股

科技成果作價入股企業(yè)，通過股權(quán)收入形成持續(xù)性的經(jīng)濟回報。雖然從研究院承擔(dān)工作與模式2相同，但已跳出科研院所傳統(tǒng)的“四技服務(wù)”模式。這種模式在轉(zhuǎn)制早期獨立使用的比較多，但近年，大部分是與其他商業(yè)模式結(jié)合起來使用，以保障入股企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力和穩(wěn)定收益回報。

商業(yè)模式 4：委托產(chǎn)銷

相比模式3，向產(chǎn)業(yè)鏈后端進行了業(yè)務(wù)延伸，研究院承擔(dān)絕大部分的研發(fā)工作和生產(chǎn)銷售的綜合管理工作；同時，委托外包服務(wù)機構(gòu)開展研究，并與企業(yè)合作完成產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售。這種模式在醫(yī)藥行業(yè)為主。

商業(yè)模式 5：委托銷售

相比模式4，全部生產(chǎn)工作也由研究院完成，實現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)鏈后端的重大業(yè)務(wù)延伸。在合作環(huán)境和產(chǎn)品屬性適宜情況下，該模式能有效規(guī)避科研院所營銷能力普遍偏弱的缺陷；類似模式（產(chǎn)品分銷、產(chǎn)品代銷等），規(guī)避效果雖不及該模式，但在其他行業(yè)院所中運用更普遍。

商業(yè)模式 6：產(chǎn)品直銷

研究院承擔(dān)幾乎全部工作和經(jīng)營風(fēng)險，并獲取絕大部分經(jīng)濟收益，該模式是研產(chǎn)銷一體化模式，也是大部分科研院所最期望實現(xiàn)的一種商業(yè)模式。

④、與中試平臺相比，中試就是產(chǎn)品正式投產(chǎn)前的試驗，即（pilotscale experiment）中間階段的試驗，是產(chǎn)品在大規(guī)模量產(chǎn)前的較小規(guī)模試驗。企業(yè)在確定一個項目前，第一要進行試驗室試驗；第二步是“小試”，也就是根據(jù)試驗室效果進行放大；第三步是“中試”，就是根據(jù)小試結(jié)果繼續(xù)放大。中試成功后基本就可以量產(chǎn)了。中試是科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的必要環(huán)節(jié)，成果產(chǎn)業(yè)化的成敗主要取決于中試的成敗。科技成果經(jīng)過中試，產(chǎn)業(yè)化成功率可達80%；而未經(jīng)過中試，產(chǎn)業(yè)化成功率只有30%。要實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化，需要建立旨在進行中間性試驗的專業(yè)試驗基地，通過必要的資金、裝備條件與技術(shù)支持，對科技成果進行成熟化處理和工業(yè)化考驗。

概念驗證是中試的前方環(huán)節(jié)，即在科技成果轉(zhuǎn)化過程中，先進行概念驗證，再進行中試。該觀點在很多官方解釋中也有體現(xiàn)：概念認(rèn)證被認(rèn)為打通的是科技成果轉(zhuǎn)化的