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堅持問題導(dǎo)向，系統(tǒng)推進(jìn),。聚焦需求側(cè)共性問題找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型切入點,，分行業(yè)構(gòu)建體系化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景圖譜，明確推進(jìn)路徑,，提升通用工具產(chǎn)品供給能力,，以場景轉(zhuǎn)型之“和”形成企業(yè)整體轉(zhuǎn)型之“解”。

堅持需求導(dǎo)向,，分類施策,。立足大中小企業(yè)發(fā)展實際和個性化轉(zhuǎn)型需求，明確不同類型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點和策略,，形成差異化的轉(zhuǎn)型實施方案,，引導(dǎo)大中小企業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型和融通發(fā)展。

堅持市場主導(dǎo),，政府引導(dǎo),。充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，引導(dǎo)數(shù)字化要素向制造業(yè)企業(yè)集聚,，以規(guī)模化應(yīng)用暢通供需循環(huán),。更好發(fā)揮政府引導(dǎo)作用,，強化標(biāo)準(zhǔn)、人才,、產(chǎn)融等政策保障,，形成轉(zhuǎn)型推進(jìn)合力。

企業(yè)綜合利用兩化融合管理體系,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度、智能制造成熟度,、中小企業(yè)數(shù)字化水平評測等參考標(biāo)準(zhǔn)開展評估診斷,，系統(tǒng)梳理企業(yè)自動化、信息化基礎(chǔ)條件,，準(zhǔn)確摸清企業(yè)數(shù)字化發(fā)展實際情況,，識別轉(zhuǎn)型痛點需求和應(yīng)用場景，開展投入產(chǎn)出測算和風(fēng)險評估,，明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)和方向,。結(jié)合系統(tǒng)工程（MBSE）方法論編制規(guī)劃方案，體系化設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)愿景,、任務(wù)框架,、系統(tǒng)架構(gòu)、技術(shù)路線,、標(biāo)準(zhǔn)體系,、實施任務(wù),、投入預(yù)算和保障條件，建立分階段子任務(wù)和實施項目清單,，為下一步組織實施提供清晰明確的方向內(nèi)容,。

（二）組織落地實施

企業(yè)系統(tǒng)加強組織和條件保障，結(jié)合條件設(shè)置首席信息官（CIO）,、首席數(shù)據(jù)官（CDO）等崗位,，組建專門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型隊伍，持續(xù)加大數(shù)字化投入,。引導(dǎo)全員強化數(shù)字化理念,，持續(xù)提升互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)思維,，推動基于數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新,，優(yōu)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)服務(wù)。按需遴選外部服務(wù)商,，強化軟件開發(fā)商,、自動化集成商、平臺服務(wù)商的深度整合,，形成系統(tǒng)實施推進(jìn)合力,。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項目實施，深度介入外包開發(fā)過程,，強化過程監(jiān)督,、質(zhì)量管控和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，推動數(shù)字化項目與企業(yè)業(yè)務(wù)更好適配融合,，充分運用新一代信息技術(shù)提高精益管理能力,、提升運營效率，不斷優(yōu)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施效果,。

（三）開展成效評估

企業(yè)以經(jīng)營目標(biāo)改善和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為導(dǎo)向,，開展轉(zhuǎn)型績效評價，聚焦?fàn)I收增長率,、利潤率,、研發(fā)周期、生產(chǎn)運營效率,、庫存周轉(zhuǎn)率,、客戶滿意度等指標(biāo)，梳理總結(jié)轉(zhuǎn)型目標(biāo)達(dá)成情況,，提出優(yōu)化改進(jìn)方向,。開展數(shù)字化能力評價，聚焦系統(tǒng)易用性、標(biāo)準(zhǔn)符合性,、數(shù)據(jù)質(zhì)量水平等指標(biāo),，梳理總結(jié)存在的問題，提出改進(jìn)措施,。成效評估可采用自評估或第三方評價等方式,，企業(yè)參與評估人員應(yīng)涵蓋企業(yè)管理者、各業(yè)務(wù)部門責(zé)任人以及一線技術(shù)工人,。

（四）推進(jìn)迭代優(yōu)化

企業(yè)根據(jù)數(shù)字化成效評估結(jié)果,，針對轉(zhuǎn)型實施中的短板和不足，迭代解決方案版本,，強化安全防護(hù),，優(yōu)化實施效果。立足自身戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)發(fā)展方向,，進(jìn)一步制定下階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)和任務(wù),，統(tǒng)籌推進(jìn)場景數(shù)字化改造和業(yè)務(wù)數(shù)字化升級，持續(xù)強化全流程精益管理水平,，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的螺旋式提升,。