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堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,，系統(tǒng)推進(jìn)。聚焦需求側(cè)共性問(wèn)題找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型切入點(diǎn),，分行業(yè)構(gòu)建體系化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景圖譜,，明確推進(jìn)路徑，提升通用工具產(chǎn)品供給能力,，以場(chǎng)景轉(zhuǎn)型之“和”形成企業(yè)整體轉(zhuǎn)型之“解”,。

堅(jiān)持需求導(dǎo)向，分類施策,。立足大中小企業(yè)發(fā)展實(shí)際和個(gè)性化轉(zhuǎn)型需求,，明確不同類型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和策略，形成差異化的轉(zhuǎn)型實(shí)施方案,，引導(dǎo)大中小企業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型和融通發(fā)展,。

堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)，政府引導(dǎo),。充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用,，引導(dǎo)數(shù)字化要素向制造業(yè)企業(yè)集聚，以規(guī)?；瘧?yīng)用暢通供需循環(huán),。更好發(fā)揮政府引導(dǎo)作用，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn),、人才,、產(chǎn)融等政策保障,，形成轉(zhuǎn)型推進(jìn)合力。

企業(yè)綜合利用兩化融合管理體系,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度、智能制造成熟度,、中小企業(yè)數(shù)字化水平評(píng)測(cè)等參考標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展評(píng)估診斷,，系統(tǒng)梳理企業(yè)自動(dòng)化、信息化基礎(chǔ)條件,，準(zhǔn)確摸清企業(yè)數(shù)字化發(fā)展實(shí)際情況,，識(shí)別轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)需求和應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)展投入產(chǎn)出測(cè)算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)和方向,。結(jié)合系統(tǒng)工程（MBSE）方法論編制規(guī)劃方案，體系化設(shè)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)愿景,、任務(wù)框架,、系統(tǒng)架構(gòu)、技術(shù)路線,、標(biāo)準(zhǔn)體系,、實(shí)施任務(wù)、投入預(yù)算和保障條件,，建立分階段子任務(wù)和實(shí)施項(xiàng)目清單,，為下一步組織實(shí)施提供清晰明確的方向內(nèi)容。

（二）組織落地實(shí)施

企業(yè)系統(tǒng)加強(qiáng)組織和條件保障,，結(jié)合條件設(shè)置首席信息官（CIO）,、首席數(shù)據(jù)官（CDO）等崗位，組建專門(mén)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型隊(duì)伍,，持續(xù)加大數(shù)字化投入,。引導(dǎo)全員強(qiáng)化數(shù)字化理念，持續(xù)提升互聯(lián)網(wǎng)思維,、大數(shù)據(jù)思維,，推動(dòng)基于數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)服務(wù),。按需遴選外部服務(wù)商,，強(qiáng)化軟件開(kāi)發(fā)商、自動(dòng)化集成商,、平臺(tái)服務(wù)商的深度整合,，形成系統(tǒng)實(shí)施推進(jìn)合力。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,，深度介入外包開(kāi)發(fā)過(guò)程,，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督、質(zhì)量管控和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),，推動(dòng)數(shù)字化項(xiàng)目與企業(yè)業(yè)務(wù)更好適配融合,，充分運(yùn)用新一代信息技術(shù)提高精益管理能力、提升運(yùn)營(yíng)效率,，不斷優(yōu)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施效果,。

（三）開(kāi)展成效評(píng)估

企業(yè)以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)改善和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為導(dǎo)向，開(kāi)展轉(zhuǎn)型績(jī)效評(píng)價(jià),，聚焦?fàn)I收增長(zhǎng)率,、利潤(rùn)率、研發(fā)周期,、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率,、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、客戶滿意度等指標(biāo),，梳理總結(jié)轉(zhuǎn)型目標(biāo)達(dá)成情況,，提出優(yōu)化改進(jìn)方向。開(kāi)展數(shù)字化能力評(píng)價(jià),，聚焦系統(tǒng)易用性,、標(biāo)準(zhǔn)符合性、數(shù)據(jù)質(zhì)量水平等指標(biāo),，梳理總結(jié)存在的問(wèn)題,，提出改進(jìn)措施。成效評(píng)估可采用自評(píng)估或第三方評(píng)價(jià)等方式,，企業(yè)參與評(píng)估人員應(yīng)涵蓋企業(yè)管理者,、各業(yè)務(wù)部門(mén)責(zé)任人以及一線技術(shù)工人。

（四）推進(jìn)迭代優(yōu)化

企業(yè)根據(jù)數(shù)字化成效評(píng)估結(jié)果,，針對(duì)轉(zhuǎn)型實(shí)施中的短板和不足,，迭代解決方案版本，強(qiáng)化安全防護(hù),，優(yōu)化實(shí)施效果,。立足自身戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，進(jìn)一步制定下階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)和任務(wù),，統(tǒng)籌推進(jìn)場(chǎng)景數(shù)字化改造和業(yè)務(wù)數(shù)字化升級(jí),，持續(xù)強(qiáng)化全流程精益管理水平，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的螺旋式提升,。