Email:[email protected]
3. 開展技術轉讓等活動,加速新技術擴散。
3
邀請產(chǎn)業(yè)鏈終端企業(yè)參與科研課題,實現(xiàn)科學研究與成果轉化無縫對接
基礎研究和應用研究產(chǎn)出為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有效支撐的前提,是科研團隊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求凝練研究問題,邀請企業(yè)參與研發(fā)計劃是一種有效途徑。例如,芬蘭第二大湖泊水湖(Water Lake)曾受到嚴重污染,為此,當?shù)卣埛姨m赫爾辛基大學就水湖水質監(jiān)測方法開展研究。由于水質監(jiān)測方法研究需要測定水中相關微量元素,而當時市售傳感器無法滿足這一要求,需要與企業(yè)共同研發(fā),因此科研團隊邀請了當?shù)匾患抑麄鞲衅魃a(chǎn)企業(yè)參與該課題立項及后續(xù)研究。水湖案例實現(xiàn)了政府、大學和企業(yè)三方共贏,對政府而言,解決了水質監(jiān)測方法、監(jiān)測設備及后續(xù)水質監(jiān)測問題;對大學而言,完成課題研究任務的同時也完成了成果轉化;對企業(yè)而言,獲得了了解市場需求的機會并及時推出了新產(chǎn)品。
4
構建基于產(chǎn)學研戰(zhàn)略合作的社會資金支持基礎研究模式,助力基礎研究成果轉化落地
中國科學院大連化學物理研究所(以下簡稱“大化所”)是以基礎研究、應用研究和技術轉化相結合的綜合性研究機構,長期以來,大化所通過與地方政府、企業(yè)等開展產(chǎn)學研戰(zhàn)略合作,推動了一大批成果轉化落地,為緩解我國石化產(chǎn)品供需矛盾發(fā)揮了重要作用。例如,2004年,大化所就甲醇制烯烴項目與社會資金開展合作,于2010年取得實質性進展,2014年,該項目正式運營,新增烯烴產(chǎn)能280萬噸/年、經(jīng)濟效益60億元。結合聶常虹和冀朝旭的研究可知,大化所能夠吸引社會資金支持基礎研究的關鍵在于:
1. 科學家與企業(yè)家建立了互信基礎,企業(yè)家相信科學家的成果有利于企業(yè)發(fā)展,投資意愿較強;科學家對企業(yè)發(fā)展有信心,愿意根據(jù)企業(yè)需求來選擇研究課題;
2. 科學家的學術研究領先動機和企業(yè)家市場競爭領先動機的有效對接,促成了產(chǎn)學研戰(zhàn)略合作。
3. 大化所與企業(yè)的資源優(yōu)勢協(xié)同互補,促成了甲醇制烯烴項目研發(fā)、轉化和落地。
5
對策建議
1
加強頂層設計,推動科技創(chuàng)新政策體系化布局和系統(tǒng)性落實
強化科技、財稅、金融等領域政策的配套銜接落地。遵循創(chuàng)新規(guī)律,系統(tǒng)規(guī)劃創(chuàng)新鏈發(fā)展目標和重點任務,發(fā)揮政府在創(chuàng)新資源配置中的引導作用,持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài),推動企業(yè)、科研院所、金融機構等主體在研發(fā)、生產(chǎn)、資本、人才等環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)展。
2
探索建設“大科技中介機構”,構建符合創(chuàng)新規(guī)律的議事決策機制和市場化定價機制,為“四鏈”深度融合提供良好生態(tài)
以市場化運營為抓手,匯聚融通人才、資金、平臺、政策等創(chuàng)新資源,減少要素流動過程中的市場壁壘、信息壁壘、制度壁壘和行政壁壘等,提升配置效率。積極吸引各類創(chuàng)新主體入駐,探索構建大科技中介商業(yè)化運營模式,完善創(chuàng)新收益分配機制,加強對新做法、新模式、新業(yè)態(tài)的培育和保護,推動形成可復制、可推廣的創(chuàng)新經(jīng)驗。加強與科研院所及高校合作,增設成果轉移轉化相關專業(yè),從源頭增加專業(yè)轉化人才供給。