三,、《指南》提出哪些制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措,？
《指南》提出了系統(tǒng)化,、圖譜化,、標準化推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論,，把“場景”這一制造業(yè)全生命周期的基本單元，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口和供需雙方協(xié)同推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的紐帶,，將復(fù)雜的行業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題,，轉(zhuǎn)化為一個個更具操作性的場景轉(zhuǎn)型問題。立足制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“一米寬,、百米深”的典型特點,，把復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈以“解剖麻雀”的方式分解為若干個標準化的“一米”，也就是若干個邊界清晰的場景,，實現(xiàn)“化整為零”“化繁為簡”,。通過繪制重點產(chǎn)業(yè)鏈/行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景圖譜，分場景梳理工業(yè)數(shù)據(jù)要素,、知識模型,、工具軟件,、人才技能等要素需求，形成四類要素清單（簡稱“一圖四清單”）,，幫助企業(yè)明確轉(zhuǎn)型目標和切入點,，分析場景的效益價值。具體來說,，《指南》圍繞研發(fā)設(shè)計,、生產(chǎn)制造、運維服務(wù),、經(jīng)營管理,、供應(yīng)鏈管理、跨環(huán)節(jié)協(xié)同等業(yè)務(wù)流程提出了六個方面的舉措,。一是強化研發(fā)設(shè)計云端協(xié)同,。引導(dǎo)企業(yè)開展云端研發(fā)設(shè)計，按需訂閱產(chǎn)品設(shè)計,、仿真模擬等軟件服務(wù),，提升產(chǎn)品仿真效率，降低軟件運維成本,。鼓勵企業(yè)探索智能研發(fā)新應(yīng)用,，開發(fā)“人工智能+”研發(fā)設(shè)計軟件，發(fā)展創(chuàng)成式設(shè)計,、實時仿真等創(chuàng)新應(yīng)用,，加速新產(chǎn)品研發(fā)。二是推動生產(chǎn)過程智能轉(zhuǎn)型,。引導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)全過程的透明化管理,，鼓勵部署基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的訂單管理、設(shè)備管理,、質(zhì)量管理等輕量化工業(yè)APP,，提升生產(chǎn)過程的數(shù)字化管控能力。引導(dǎo)流程工業(yè)企業(yè)部署先進控制系統(tǒng)（APC）,、實時優(yōu)化控制系統(tǒng)（RTO）,，推廣基于數(shù)字孿生的生產(chǎn)決策管控應(yīng)用，引導(dǎo)離散工業(yè)企業(yè)實施基于模型的系統(tǒng)工程（MBSE）,，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺打通設(shè)計,、排程、加工,、檢測等數(shù)據(jù),，發(fā)展“人工智能+”外觀設(shè)計、排程排產(chǎn)、缺陷檢測等新模式,。三是加速運維服務(wù)模式創(chuàng)新,。引導(dǎo)企業(yè)在客戶管理、售后服務(wù)等領(lǐng)域率先應(yīng)用生成式人工智能技術(shù),，降低服務(wù)成本,、提高服務(wù)效率。鼓勵企業(yè)開展存量設(shè)備管理優(yōu)化,，實時采集分析設(shè)備運行數(shù)據(jù),，探索推動人工智能在設(shè)備運維場景落地，開發(fā)即時監(jiān)測,、運行優(yōu)化,、自動告警和預(yù)測性維護等應(yīng)用，保障設(shè)備的高效運行和安全穩(wěn)定,。四是促進經(jīng)營管理流程優(yōu)化,。引導(dǎo)集團型企業(yè)建設(shè)統(tǒng)一的經(jīng)營管理平臺，開展端到端的流程重構(gòu)和組織優(yōu)化,，實現(xiàn)基于平臺的跨層級,、跨企業(yè)協(xié)同管理。引導(dǎo)企業(yè)基于人工智能,、大數(shù)據(jù)等技術(shù)重構(gòu)和集成商業(yè)智能（BI），通過辦公自動化（OA）,、企業(yè)資源計劃（ERP）,、客戶關(guān)系管理（CRM）等不同業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)基于模型的智能決策,。
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