2.基于C2M的大規(guī)模定制化生產(chǎn)
鼓勵(lì)企業(yè)搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),，構(gòu)建用戶參與設(shè)計(jì)的功能模塊,，打造可以模塊化編排的數(shù)字工藝和柔性產(chǎn)線,，建設(shè)按需生產(chǎn)的彈性供應(yīng)鏈系統(tǒng)，打通用戶訂單,、生產(chǎn)計(jì)劃,、采購管理、加工生產(chǎn),、物流管理等數(shù)字化系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)用戶可自行搭建產(chǎn)品、工廠可按需柔性生產(chǎn),、配送可按時(shí)指定送達(dá)。
為更好理解《指南》內(nèi)容,，工業(yè)和信息化部信息技術(shù)發(fā)展司負(fù)責(zé)人就有關(guān)內(nèi)容解讀如下：
黨中央、國務(wù)院高度重視制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，習(xí)近平總書記多次就信息化和工業(yè)化深度融合作出重要指示批示,，黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)健全促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合制度作出改革部署。當(dāng)前,，我國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正由概念普及向規(guī)?；茝V演進(jìn)，企業(yè)“不愿轉(zhuǎn)”問題初步解決,，但大部分企業(yè)仍面臨轉(zhuǎn)型需求不明確,、轉(zhuǎn)型路徑不清晰、轉(zhuǎn)型解決方案不成熟等問題,，“不會(huì)轉(zhuǎn)”成為關(guān)鍵堵點(diǎn)卡點(diǎn),。編制《指南》有四方面考慮：
一是提升企業(yè)系統(tǒng)謀劃能力。針對(duì)企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱,，缺乏系統(tǒng)化戰(zhàn)略規(guī)劃能力的問題,，引導(dǎo)企業(yè)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，明確轉(zhuǎn)型方向和目標(biāo),，由點(diǎn)及面,、由淺及深、由易及難分步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。二是加強(qiáng)企業(yè)對(duì)標(biāo)研判能力,。針對(duì)轉(zhuǎn)型場(chǎng)景復(fù)雜多樣，企業(yè)難以形成轉(zhuǎn)型全局洞察能力的問題,，聚焦需求側(cè)共性問題找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型切入點(diǎn),，分行業(yè)構(gòu)建體系化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景圖譜，培育功能完備的通用工具產(chǎn)品,，以場(chǎng)景轉(zhuǎn)型之“和”形成企業(yè)整體轉(zhuǎn)型之“解”,。三是明確企業(yè)差異化轉(zhuǎn)型路徑。針對(duì)不同類型企業(yè)的個(gè)性化需求,，結(jié)合企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ),、企業(yè)規(guī)模、主營業(yè)務(wù)等實(shí)際情況,，明確企業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和策略,。四是健全企業(yè)轉(zhuǎn)型保障體系。針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型存在的標(biāo)準(zhǔn)不一,、復(fù)合型人才缺乏,、服務(wù)商能力參差不齊等問題，完善政策引導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、資金支持,、人才培養(yǎng)等支持保障，引導(dǎo)數(shù)字化要素向制造業(yè)企業(yè)集聚,，形成轉(zhuǎn)型推進(jìn)合力,。二、《指南》提出了什么樣的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑,？
《指南》參考借鑒了管理學(xué)經(jīng)典循環(huán)管理理論P(yáng)DCA（計(jì)劃,、執(zhí)行、檢查,、處理）,，總結(jié)梳理制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共性需求，從制定轉(zhuǎn)型規(guī)劃,、組織落地實(shí)施,、開展成效評(píng)估、推進(jìn)迭代優(yōu)化等四個(gè)方面提出了轉(zhuǎn)型路徑,，旨在充分激發(fā)制造業(yè)企業(yè)自身轉(zhuǎn)型動(dòng)能,，系統(tǒng)性、漸進(jìn)式推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。制定規(guī)劃是指企業(yè)/服務(wù)商綜合利用兩化融合管理體系,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度等參考標(biāo)準(zhǔn)開展評(píng)估診斷，識(shí)別轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)需求和應(yīng)用場(chǎng)景,，明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)和方向,，形成轉(zhuǎn)型規(guī)劃方案。組織實(shí)施是指企業(yè)通過組建專門數(shù)字化轉(zhuǎn)型隊(duì)伍,，持續(xù)加大數(shù)字化投入,，強(qiáng)化過程監(jiān)督、質(zhì)量管控等落地實(shí)施組織工作,，推動(dòng)數(shù)字化項(xiàng)目與企業(yè)業(yè)務(wù)更好適配融合,。成效評(píng)估是指企業(yè)/第三方服務(wù)商聚焦?fàn)I收增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率,、研發(fā)周期等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),，開展轉(zhuǎn)型績(jī)效評(píng)價(jià)和數(shù)字化能力評(píng)價(jià)，針對(duì)性提出改進(jìn)措施,。迭代優(yōu)化是指根據(jù)數(shù)字化成效評(píng)估結(jié)果,，立足企業(yè)戰(zhàn)略定位和最新業(yè)務(wù)發(fā)展方向，制定下階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)和任務(wù),，迭代解決方案,，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的螺旋式提升,。
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