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北京橫渠四句科技有限公司
工信部等三部門聯(lián)合印發(fā)《制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施指南》
來源: | 作者:4SHQ | 發(fā)布時間: 11天前 | 652 次瀏覽 | 分享到:

2.基于C2M的大規(guī)模定制化生產(chǎn)

鼓勵企業(yè)搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,，構(gòu)建用戶參與設(shè)計的功能模塊,，打造可以模塊化編排的數(shù)字工藝和柔性產(chǎn)線，建設(shè)按需生產(chǎn)的彈性供應(yīng)鏈系統(tǒng),，打通用戶訂單,、生產(chǎn)計劃、采購管理,、加工生產(chǎn),、物流管理等數(shù)字化系統(tǒng)，實現(xiàn)用戶可自行搭建產(chǎn)品,、工廠可按需柔性生產(chǎn),、配送可按時指定送達(dá)。

圖片

為更好理解《指南》內(nèi)容,，工業(yè)和信息化部信息技術(shù)發(fā)展司負(fù)責(zé)人就有關(guān)內(nèi)容解讀如下：

問

一、《指南》出臺的主要考慮是什么,？

答

黨中央、國務(wù)院高度重視制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，習(xí)近平總書記多次就信息化和工業(yè)化深度融合作出重要指示批示,，黨的二十屆三中全會對健全促進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合制度作出改革部署。當(dāng)前,，我國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正由概念普及向規(guī)?；茝V演進(jìn),，企業(yè)“不愿轉(zhuǎn)”問題初步解決,，但大部分企業(yè)仍面臨轉(zhuǎn)型需求不明確,、轉(zhuǎn)型路徑不清晰,、轉(zhuǎn)型解決方案不成熟等問題，“不會轉(zhuǎn)”成為關(guān)鍵堵點卡點,。編制《指南》有四方面考慮：


一是提升企業(yè)系統(tǒng)謀劃能力,。針對企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱，缺乏系統(tǒng)化戰(zhàn)略規(guī)劃能力的問題,，引導(dǎo)企業(yè)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃,，明確轉(zhuǎn)型方向和目標(biāo)，由點及面,、由淺及深,、由易及難分步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。二是加強(qiáng)企業(yè)對標(biāo)研判能力,。針對轉(zhuǎn)型場景復(fù)雜多樣,，企業(yè)難以形成轉(zhuǎn)型全局洞察能力的問題，聚焦需求側(cè)共性問題找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型切入點,，分行業(yè)構(gòu)建體系化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景圖譜,，培育功能完備的通用工具產(chǎn)品，以場景轉(zhuǎn)型之“和”形成企業(yè)整體轉(zhuǎn)型之“解”,。三是明確企業(yè)差異化轉(zhuǎn)型路徑,。針對不同類型企業(yè)的個性化需求，結(jié)合企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ),、企業(yè)規(guī)模、主營業(yè)務(wù)等實際情況,，明確企業(yè)轉(zhuǎn)型重點和策略,。四是健全企業(yè)轉(zhuǎn)型保障體系。針對企業(yè)轉(zhuǎn)型存在的標(biāo)準(zhǔn)不一,、復(fù)合型人才缺乏,、服務(wù)商能力參差不齊等問題，完善政策引導(dǎo),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、資金支持、人才培養(yǎng)等支持保障,，引導(dǎo)數(shù)字化要素向制造業(yè)企業(yè)集聚,，形成轉(zhuǎn)型推進(jìn)合力。

問

二,、《指南》提出了什么樣的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑？

答

《指南》參考借鑒了管理學(xué)經(jīng)典循環(huán)管理理論P(yáng)DCA（計劃,、執(zhí)行,、檢查、處理）,，總結(jié)梳理制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共性需求,，從制定轉(zhuǎn)型規(guī)劃,、組織落地實施、開展成效評估,、推進(jìn)迭代優(yōu)化等四個方面提出了轉(zhuǎn)型路徑,，旨在充分激發(fā)制造業(yè)企業(yè)自身轉(zhuǎn)型動能，系統(tǒng)性,、漸進(jìn)式推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。

制定規(guī)劃是指企業(yè)/服務(wù)商綜合利用兩化融合管理體系、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度等參考標(biāo)準(zhǔn)開展評估診斷,，識別轉(zhuǎn)型痛點需求和應(yīng)用場景,，明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)和方向，形成轉(zhuǎn)型規(guī)劃方案,。組織實施是指企業(yè)通過組建專門數(shù)字化轉(zhuǎn)型隊伍,，持續(xù)加大數(shù)字化投入，強(qiáng)化過程監(jiān)督,、質(zhì)量管控等落地實施組織工作,，推動數(shù)字化項目與企業(yè)業(yè)務(wù)更好適配融合。成效評估是指企業(yè)/第三方服務(wù)商聚焦?fàn)I收增長率,、利潤率,、研發(fā)周期等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，開展轉(zhuǎn)型績效評價和數(shù)字化能力評價,，針對性提出改進(jìn)措施,。迭代優(yōu)化是指根據(jù)數(shù)字化成效評估結(jié)果，立足企業(yè)戰(zhàn)略定位和最新業(yè)務(wù)發(fā)展方向,，制定下階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)和任務(wù),，迭代解決方案，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的螺旋式提升,。