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本案例沒有交待科技成果是由李四一人還是由一個團隊完成的。如是一個團隊完成的，可能涉及團隊成員委托李四代持的情況。

可見，職務科技成果賦權改革，如果職務成果完成人數(shù)較多，需要指定代表代持賦權部分的科技成果權，就會出現(xiàn)股權代持的情形。一些單位實行內(nèi)部職工持股，如果持股職工比較多，也往往采用職工代持的方式，以解決職工股東過于分散的問題。

一般情況下，自然人代持另一自然人的股權是不會有問題的，但凡事有例外。例如，某研究所以科技成果作價投資成立了一家企業(yè)，該研究所的骨干員工也在該企業(yè)持股，并由所長代持。經(jīng)過多年的運作，該家企業(yè)經(jīng)營良好，啟動企業(yè)上市程序。當時，該所長動員委托他代持的其他骨干員工按照企業(yè)凈資產(chǎn)價值加成的價格，將股權轉(zhuǎn)讓給他。礙于情面，一些骨干員工照辦。后來，該企業(yè)在深圳證券交易所上市，股價比當初的轉(zhuǎn)讓價高出許多。也就是說，股權代持對被代持人行使其股東權利造成不便或產(chǎn)生局限性。

3、自然人代持單位的股權。本案例中，B學院將其在D公司的股權交由李四代持就屬于這種情形。根據(jù)《促進科技成果轉(zhuǎn)化法》規(guī)定，B學院可以職務科技成果作價投資取得D公司的股權。因B學院的身份比較特殊，不適合以自己的名義持有D公司的股權，或者C公司不希望B學院以股東身份持有D公司的股權，又沒有合適的持股載體，委托李四代持。

這種情形的難點在于，單位的股權如何轉(zhuǎn)移到自然人的名下。如果單位的股權不能依規(guī)轉(zhuǎn)移到自然人名下，則難以實現(xiàn)代持，或者單位違反規(guī)定將其持有的股權轉(zhuǎn)移到自然人名下，則涉嫌違反規(guī)定，需承擔違規(guī)的責任。

4、由單位代持自然人的股權。單位以職務科技成果作價投資，不從所取得的股權中提取一定比例獎勵給職務成果完成人，而是單位規(guī)定或與職務科技成果完成人約定從所取得的股權分紅中給予職務成果完成人一定比例的獎勵，在股權轉(zhuǎn)讓時從轉(zhuǎn)讓收入中給予一定比例的獎勵。不給予科技人員股權獎勵，而是給予分紅權獎勵及從股權轉(zhuǎn)讓收入中提取一定比例給予獎勵，相當于是單位為職務成果完成人代持股權。實際上這種情形屬于“先轉(zhuǎn)化后獎勵”，只是獎勵內(nèi)容為股權分紅和股權轉(zhuǎn)讓收入，其實質(zhì)是單位以現(xiàn)金獎勵方式，與股權代持無關。但這種做法不符合《促進科技成果轉(zhuǎn)化法》的規(guī)定。

另一種情形是，以工會或設立持股公司代持職工股權。例如，某單位職工以工會名義認繳某公司的股權，該單位工會是該公司的股東，在該公司上市以后，該單位工會出讓股權，再按出讓價格向認繳股權的職工兌現(xiàn)股權轉(zhuǎn)讓收入。曾經(jīng)允許工會這樣做，好像現(xiàn)在不允許了。